Groupe diversifié / Post-M&AGrand groupeDurée: 6 mois (phase 1)

Gouvernance AI et rationalisation data après une acquisition — Grand groupe européen

Groupe européen post-M&A, 8 000+ personnes, multi-pays

Résultats

data assets critiques documentés et sécurisés

13→6

outils rationalisés (−500K€/an de licences)

100%

de couverture AI Act sur les usages identifiés

decision packs board-ready livrés

Le défi

Après l'acquisition d'un concurrent européen, le groupe se retrouvait avec

2 ERP, 3 CRM, 5 outils BI, et aucune vision consolidée de la performance.

Le Shadow AI était endémique : 60%+ des équipes utilisaient ChatGPT et Copilot

sans cadre, avec des données clients et financières. Le CDO venait d'être nommé

et avait besoin d'un pair senior pour structurer un plan crédible auprès du board

dans un contexte politique complexe (2 cultures d'entreprise, 4 pays).

L'approche

1
Mois 1 : Audit maturité data sur les 2 entités — scoring de 8 dimensions, identification de 47 data assets critiques non documentés, cartographie des outils
Maturity AuditorValue ArchitectGovernance Officer
2
Mois 1-2 : Audit Shadow AI — inventaire des usages IA non autorisés, classification des risques (RGPD, AI Act, propriété intellectuelle), interviews de 25 managers
Maturity AuditorValue ArchitectGovernance Officer
3
Mois 2-3 : Policy AI déployée sur les 2 entités — charte d'usage acceptable, gateway LLM avec DLP, registre des risques AI conforme AI Act
Maturity AuditorValue ArchitectGovernance Officer
4
Mois 3-4 : Roadmap data unifiée — priorisation de 22 use cases par impact × faisabilité, plan de rationalisation des outils (de 13 à 6), budget sur 18 mois
Maturity AuditorValue ArchitectGovernance Officer
5
Mois 4-5 : 3 decision packs présentés au board — consolidation financière, pipeline commercial unifié, gouvernance AI
Maturity AuditorValue ArchitectGovernance Officer
6
Mois 5-6 : Lancement des 3 premiers chantiers + transfert au CDO interne avec cadre de gouvernance pérenne
Maturity AuditorValue ArchitectGovernance Officer

Témoignage

“Je venais d'être nommé CDO dans un contexte post-acquisition tendu. Avoir un pair senior qui connaît la politique des grands groupes ET la technique data, ça m'a fait gagner 6 mois. Les 3 decision packs ont été validés au premier passage board.”

Chief Data Officer — Groupe européen, secteur industriel diversifié