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Le tableau de bord DG : ce qu'il doit contenir et ce qui est superflu

Un tableau de bord DG doit accélérer la décision, pas produire du reporting. Limitez‑le à 10–15 KPIs couvrant cash, marge, pipeline, exécution et risques. Le reste est du bruit. Voir le cas d’usage tableau de bord DG.

1. Partir des décisions, pas des données

Listez les décisions hebdo et mensuelles du DG, puis associez un KPI à chaque décision. Tout KPI sans owner ni action doit disparaître.

2. Garder cinq piliers

Cash, marge, pipeline, exécution et risques forment la base. Cela couvre l'opérationnel et la trajectoire stratégique.

3. Éliminer les métriques vanité

Une métrique qui ne change jamais une décision n'a rien à faire dans le dashboard.

4. Adapter la cadence

L'opérationnel se suit au quotidien/hebdo ; le stratégique au mensuel. Cela évite le bruit et maintient la concentration.

Key Takeaways

  • Le tableau de bord DG sert à décider, pas à tout voir.
  • 10–15 KPIs bien choisis suffisent.
  • Cash, marge, pipeline, exécution et risques sont les piliers.
  • La cadence doit suivre le rythme de décision.

Références

  • Kaplan & Norton — Balanced Scorecard
  • McKinsey — Decision cadence
  • Gartner — Best practices BI dashboards
  • Harvard Business Review — Indicateurs avancés vs retardés

À lire aussi

Sources & références

  1. Gartner Glossary: Dashboard— Gartner
  2. Gartner Glossary: Key Performance Indicator (KPI)— Gartner

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Frequently asked questions

Combien de KPIs dans un tableau de bord DG ?

En général 10–15 KPIs suffisent si chacun sert une décision.

Quels KPIs sont incontournables ?

Cash, marge, pipeline, exécution opérationnelle et risques clés.

À quelle fréquence mettre à jour ?

Quotidien/hebdo pour l'opérationnel, mensuel pour le stratégique.